第1794章 人事外包

    第1794章 人事外包
    有了更多的时间，贺阳和程秉皓这边对苏宁易购的事就有了更多的了解。
    贺阳递过来了一封信，是苏宁易购的系统部的副总监写的。
    并非是泄露什么商业机密。
    主要就是吐槽。
    “你看苏宁现在的这个死样子，还想做老二，可能吗？把ibm绑死了，自己什么都没有，怎么发展？”
    “人家阿里、京东、紫微星，哪个现在技术不是响当当？苏宁也就是一个买家电的，称他为电商绝对是高看他了，就当茶余饭后吧1
    “做这行，你不能指望多轻松，加班加点、辛苦努力都是应该的。但是你要是连最起码的尊重、尊严都没有的话，哪个员工会愿意过来？”
    “苏宁易购在金陵是招不到人的，只能把人事业务外包出去，让外包公司在外地招聘，工资一般是6k-8k。外包公司招到人之后，外派到金陵这边来，为苏宁工作。试用期三个月过了，就可以转为苏宁的正式员工了。”
    “我真是没见过这么混蛋的外包策略1
    看到这里，周不器对苏宁不禁萌生了一些尊敬，这么看来，苏宁还是一家很有格局的大公司呢！
    这就是典型的人事外包。
    在欧美、韩日这些国家，之所以外包产业很流行，很多时候是法律体系太健全。遇到一个新项目的时候，自家员工人手不够，这个时候，要么招聘来更多的员工，要么把项目外包。
    相比之下，还是外包更划算。
    把员工招聘过来容易，一旦项目失败或者业务调整，把这些冗余的员工解聘可就难了，要赔付一大笔钱才行。
    发达国家的那些大公司，轻易不会为了一个不确定的项目来招聘，成本威胁太大。
    国内的it行业现状不太一样，外包订单主要在国企那里，民企一般都是在“自主研发”，自己招人自己做。
    除了国企的竞争力有限，找不到太优秀的人之外，就是规章制度的完善了。
    在这方面，国企绝对是行业标杆，招聘了一个员工，可能工资不算太高，但工作合同的保证绝对是有的。如果国企裁员，那赔偿机制基本上跟国外的公司差不多。
    相比之下，民企就没那么规矩了。
    换句话说，绝大多数守法守规的民企，根本就没法活，他们只能游走在灰色地带。民企可以很随意的招聘，然后很随意的解雇，合同保证什么的想都别想。如果不需要支付这部分劳动法保证的解约金，一番计算……好像“自主研发”比外包更划算！
    那就自主研发好了！
    失败了，大不了就都裁掉。
    不仅是中小企业，很多大企业都在这么干。
    随着国家在监管层面的不断完善，再过一些年，很多大公司就不敢这么干了，一旦发生诉讼官司，赔偿太多。
    不过，一些中小企业还可以这么干。
    这就有了运作的空间。
    所谓，伱有张良计，我有过墙梯。
    大公司的监管加强了，他们不能绕开裁员赔偿的约束了，也就意味着在做一些项目的时候，“自主研发”的成本要极大地提高。
    可是，国内的民营外包市场相对低端，很多互联网大公司想把项目外包出去，他们根本没水平完成。
    在这种情况下，就兴起了另一个围绕着大公司的热门行业——人事外包。
    比如，百度想做一个新项目，预计需要200人的团队。自己招人来做这个项目，失败的成本不可控，风险太大；把项目委托给外包公司做，发现外包公司技术太差，做不到。
    这个时候，就可以进行人事外包了。
    百度不需要进行招聘，而是跟一家从事人力资源的外包公司合作，让外包公司根据百度的用人要求来进行招聘。
    招聘完成之后，组成的这个新团队打包外派到百度这里。
    然后，由百度的管理层、科学家们领导着这个新团队，开启新项目的征程。这就跟很多年前的模式一样了，还是在“自主研发”。
    一旦项目失败，需要清退这200个新员工，这就跟百度没关系了。因为业务是外包出去的，由外包公司来负责，百度在裁员这件事上不用花费一分钱。
    而这种人事的外包公司规模有限，一般都是中小企业，可以做一些游走在灰色地带边缘的事，就可以不用花太多钱把这个团队解散了。
    通过这种模式，大公司绕开了劳动法的严格监管。
    从道德上来看，这当然受人诟玻
    可是从法律上来看，大公司守规矩了，在遵纪守法地办事，法律可没规定不能使用外包服务。违反道德，总比违反法律要强。
    在当下的这个2010年，绝大多数的民营企业都把劳动法当成废纸的时代，苏宁却采用了人事外包的策略，纵然信上说了很多抱怨的内容，至少可以证明一点，苏宁在尊重法律，肯定要比那些既违法又违背道德的公司强。
    这大概是一封私人信件，上门的内容大部分都是对现有工作的吐槽，也有一些有价值的信息。比如他说苏宁有着一个非常宏大的战略野心，他们要找2.5万人来把it业务做起来。
    要知道，紫微星目前在国内的员工总数，也才3500人。
    周不器没歇着，在公司这边略微掌握了一些信息，然后就出发去了搜狐大厦，找老张去了。他跟苏宁的张总有过面对面的交流，再去他那打探一下情况。
    过去之后，发现老张在办公室里做瑜伽呢。
    旁边有一个前凸后翘，穿着紧身瑜伽裤的年轻女教练在指导他做动作。
    周不器跟老张太熟了，一点不客气，“行了，抓紧时间！我这有世界级的大事要处理呢1
    “你有个屁大事1
    张朝洋从瑜伽垫上爬起来，让女教练离开了，看向周大老板，就鼻子不是鼻子眼睛不是眼睛。
    周不器很认真地说：“真是大事，我要收购汉莎的一个业务，ibm是主要竞争对手1
    “汉莎？”
    老张微微一愣。
    周不器道：“就是德国航空集团1
    “哦1张朝洋眼睛睁大，很是吃惊，“那是国有企业吧？”
    周不器笑笑，“对，是国企。全世界的国企都一个样，做啥啥不行，资产流失第一名。他们要资产流失，有便宜不占王八蛋。”
    “靠谱吗？”
    张朝洋很慎重。
    周不器道：“靠谱，德国本土的企业都靠边站了，这次主要是跟ibm、惠普、甲骨文这些美国巨头竞争。反正都要资产流失，流失给美国人和流失给我，有啥区别？”
    张朝洋又好气又好笑，“你怎么跟个滚刀肉似的1
    周不器坐在沙发上，翘起二郎腿，“这次收购对紫微星的海外业务发展很重要，只能成功、不能失败1
    老张就有点明白这小子的盘算了，“你想在苏宁的身上抓ibm的痛点？”
    “嗯。”
    “ibm跟苏宁的这次合作，的确过分了点。苏宁易购才上线了大半年，你知道ibm这边到手多少钱了吗？”
    “多少？”
    周不器看他这表情，就知道恐怕是个天文数字。
    张朝洋的表情既叹息，又无奈，伸出了两个手指，“2个亿！美元1
    周不器睁大眼睛，“2亿美元？”
    “对。”
    “都花出去了？”
    “ibm的那个系统，你没了解一下吗？那是上上下下、里里外外的全捆绑。苏宁易购所运用到的所有系统、架构、软件、硬件都要从ibm采购的，那价格都上天了！尤其是ibm的服务器，一台就2万多美元1
    张朝洋也是见过大世面的，像苏宁跟ibm合作的这种事，还是第一次见。
    真是太夸张了。
    有必要使用ibm那种最高端的服务器吗？技术不够，才需要高端的设备来凑。搜狐的技术水平不算太高，可搜狐采购的服务器，基本上也就是2-3万华夏币一台。
    ibm的水平还不如搜狐？
    就一定要把苏宁易购部署在自家的昂贵服务器上才行？
    除了坑钱，没有任何解释。
    这件事，也就是仗着苏宁这边什么都不懂。只要把ibm和苏宁的合作框架，以及ibm随后的一系列操作都公开出来，就足以对ibm的声誉造成致命的杀伤。
    周不器问：“张老板那边怎么说？他就有点都不明白？”
    张朝洋撇撇嘴，“人家是大老板，刚打败了国美，意气风发呢。人家想做的是世界第一大电商平台，就一定要跟世界上最好的it信息服务公司合作，前期的这点投入，人家根本不在乎。”
    “啥？”周不器惊了个呆，“世界第一？别说世界了，看看国内的淘宝，那是什么级别的超级巨头？”
    “淘宝？淘宝算什么？”张朝洋哼了一声，有些懒洋洋，倒了两杯咖啡过来，“人家张大老板说了，他要打造的是‘亚马逊+沃尔玛’，是线上线下一体的超级销售平台，像淘宝、京东、亚马逊、易贝这种传统的电商模式，已经落后了。他在布局下一个时代。”
    “我去1
    周不器一拍脑门，手里的咖啡洒了一半。
    (本章完)