第353章 大自然的搬运工

    这些报道，引起了股民的关注，股市连续几天大幅拉升。
    弄得监管部门哭笑不得，不得不再次发出风险提示函，指出投资是专业的事，少部分人能赚钱，并不代表大家都能赚钱。
    “当前，国家鼓励大家合理投资，量力而行，不能听小道小心买股票，更不能跟风攀比。”
    与此同时，有人向监管部门举报，王弘毅和他的股票操作股价，从中大幅盈利。
    这个举报就更是让监管部门郁闷了。
    完全就是猜测，甚至连王弘毅买的哪只股票都不知道，就因为听说人家赚了很多钱，就眼红了。
    实际上，去年1月份以来，诺亚资本投资的几只股票，涨幅都不小。
    此外还有王弘毅自己买入的几只股票，也都连续翻番了。
    去年的季报、半年报，以及三季度报，在这些股票的前十大流通股中，都看到了诺亚资本的影子。
    一些投资者，便跟风买入。
    在这些股票涨了三四倍以后，有些人千方百计打探王弘毅和诺亚资本接下来的动作，不过都没有任何结果，无论王弘毅的身边，还是诺亚资本上上下下的工作人员，都三缄其口。
    有些胆子大的人，继续买入。
    这些股票，在市场上，都有了一个共同的概念。
    “首富股票”，这样的概念，被人拿起来当做利好炒作。
    甚至有些投机的人，提前找一只股票埋伏好，然后找人放消息说王弘毅看好它，已经买入了，引起市场跟风，从而实现拉台股价的目的。
    不过，不管市场上怎么反应，王弘毅选的几只股票，都是大盘股，他虽然进入了前十大流通股东，但是一来并没有突破到举牌的红线，二来也并没有去操纵股价。
    所以，监管部门对于这种举报，也只是做一个简单的核查。
    一位财经记者不知道从哪里找到了王弘毅的电话号码，请他谈一谈他对股市的影响问题。
    王弘毅直接就挂了电话，这个时候他不适合发出任何声音。
    “3月份减一部分仓，也算是广大股民提个醒吧。”王弘毅对孙辉道，“以后投资要更加分散一些，注意不要进入公众视线。”
    孙辉苦笑道：“是啊，现在随时都有人盯着，真难受，我每天都不敢出门了。”
    “所以，我们的操作，都要规范，另外不要轻易发表什么观点，避免对股市造成影响。”王弘毅道。
    虽然经过杨总来考察，对他表示了充分的肯定，相关媒体纷纷报道，再加上有关部门也表示全力支持王弘毅成立个人公益基金。
    可以说现在的他金身已成，只要自己不作死，也不会有什么问题。
    但是王弘毅还是要低调谨慎一些。
    毕竟，盯着他的人太多了。
    当然，王弘毅也不会因此束手束脚。
    现在的环境，对天车集团的发展来说，是非常有利的。
    必须要趁此机会，大展拳脚，加快发展。
    为此，王弘毅专门召开会议，成立了天车集团战略委员会。
    他自己担任战略委员会的主任，集团高层及人事、财务负责人作为成员，除此之外则是王弘毅亲自点的将。
    “战略，顾名思义，是决定集团长期及整体发展思路和规划，我们要考虑的是全国乃至全世界的业务，同时时间也是五年甚至十年二十年的发展方向，所以也要请大家多思考，畅所欲言。”
    “今年，集团的发展，遇到了新的机遇，如何立足当下，着眼长远，这是一个很大的课题。”
    “这个委员会，每一个季度将定期召开一次，除了各位委员，我们还可以邀请经济金融及产业政策专家来参与分析、座谈。”
    “同时，各位委员如果有重要事项，也可以提前召开会议。”
    王弘毅首先明确了这个委员会的职责和运作模式，随后就近期集团的重点工作进行讨论。
    沈西兰之前跟王弘毅做了简单的沟通，她发言道：“集团在食品方面，我认为除了要持续加强现有几款主打产品如美美豆奶、超能、非常可乐的品牌打造，要进一步扩展产品线，我们调研了全国饮料及饮用水行业，这个市场十分庞大，华夏国人口基数大，消费水平不断提升，水是生命之源，是必需品，消费需求会越来越旺盛，在这一块必须要早早布局，其中，水资源是最主要的原料，我们今年成立饮用水产品线，可以做纯净水，或者做矿泉水……”
    “会不会跟我们之前的饮料产品有冲突呢？”谢劦问道，“超能、非常可乐，都是日常消费品，我们再增加产品线，会不会削弱它们的竞争力？”
    沈西兰微微一笑道：“虽然超能、非常可乐都是饮料，但是又都属于不同细分行业，超能定位于功能性饮料，对消费者来说，主要是提神抗疲劳，而非常可乐则是碳酸汽水，是一种时尚饮料，体现个性。而水，则满足的日常身体生理需求……”
    蔡崇幸插话道：“华夏国经济发展迅速，老百姓收入水平快速提升，消费需求也不断被激发，饮料的市场，足够大，这是前提，只要这个前提没问题，那么我们在不同细分产业打造子品牌，就是不错的选择。”
    王弘毅点头道：“蔡总说到了问题的核心，我们首先是判断整个市场，如果这个市场容量足够，有潜力，就具备了初步的可行性。接下来，我们要解决的是集团现有品牌的可扩展性和资金状况，多方面因素整合起来，再做出判断。”
    他笑了笑道：“天车集团要保持活力，保持产品线的扩展和更新，是很重要的，不能满足于现有的市场和产品，要不然哪一天我们一觉醒来，会发现消费者已经转移到新的市场上，而我们还固守着过去的一切！”
    “新产品，新市场，新的增长点，我们每年拿出10%的利润投入，就算失败了，及时止损，影响不会太大，而一旦成功，将会带来新的发展空间。”
    “沈总的提议，我认为可行！”
    “抓紧签约各地优质水资源进行开发，千岛湖、长白山……这些优质水资源，非常适合打造矿泉水品牌！”
    “嗯，我们不生产水，我们只是大自然的搬运工！”