这场会议开到最后,将要施行的计划不少。
第一,绿灯侠无论如何明年都得挑个档期放映,至此,曾经靠着两部007电影闻名影坛马丁-坎贝尔在剧组的处境就更尴尬了,不过,他本来就处于被炒的边缘,谁让他拍出来的东西,大家都不喜欢,只不过补拍的工作量太大,华纳不想在往里扔钱,才还留着他收尾......
第二,尽快立项《蝙蝠侠3》,整套班底依旧遵循诺兰、萤火虫的意思,不再谋求私利,话说自《黑暗骑士》营收太过丰厚,华纳毁约倒不至于,小动作却是多了起来,有些款项也是拖到最后期限再给,但现在也不想拖下去了;
不仅如此,凯文-辻原还很大方,“诺兰不是不愿意第三部加入小丑,希望引入新角色充当矛盾点吗?答应他。第三部的制片合约不是还没正式签吗?我们直接给他最优等的薪酬。”
“告诉他们,只要能让诺兰工作室参与拍摄,我们直接按最高的制片人+导演的北美20个点给,基础薪酬作价一千万,签合约就给一半,另外,萤火虫的投资权益不变,并在线下家庭娱乐部分多给5个点。
各位,我希望最迟能在12年的票房榜上看见蝙蝠侠的名字。”
以《黑暗骑士》累计的人气,第三部只要别太差,最少也是全球10亿的票房体量,按照这个标准,可以说是相当大方了,所以说啊,人没有压力,没逼急,很多东西都不会松口。
换句话说,《复联》的表现,使得华纳必须对dc项目有所追求,毕竟,北美首周2.2亿,不算上授权周边、线下娱乐,按照环球、索尼跟北美院线联盟会谈的分成,前三周可都是百分之80,也就是说第一周他们就回笼了1.76亿美金。
整部电影拍摄成本才多少?不过2亿罢了。
这意味着电影上映当周,最大的一笔花销以及差不多要抹平了,那接下来哪怕逐渐分账的标准是倾向院线,三家都能提前在下映前做到躺着数钱。
华纳为什么焦急?漫威这种拿着一堆二三线英雄却堪比印钞的回本速度,是所有的制片厂都眼热的东西。
对于影视行业来说,很多的项目想赚到包括人力、精力成本在内的可观财富? 都是需要运作好几年,没有人不希望提高周转速度。
想到此处,凯文也顾不上为了一点小利拖延大局了,他需要先把诺兰版蝙蝠侠的价值彻底兑现,然后推进他们的dc宇宙。
是的,宇宙? 跟随《复联》大热的网状叙述概念? 就跟莱曼在金州漫展放言的那般,成了每个有野心的制片厂都在思考、琢磨、加以致用的拍摄模式。
而第一个初步成功的漫威电影宇宙案例,自然是大家研究的点。
哪怕这种模式也有弊端? 比如必须要有足够发挥的体量、能被影迷接受的世界观? 这意味着非长篇不能拍,以前的时候,好莱坞都是偶然拍火一部? 才想着在前作的基础上不断添加素材? 但网状叙述可是一旦开弓就没有回头箭? 除非投进去的资源、资金、想法全部选择割弃。
毫无疑问,它其实是增大了制片厂的拍摄风险和对市场的预估风险? 只不过一旦成功? 好处也很明显,无论是利润率还是其超强的造血能力、造星能力,乃至于容易培养、加深粉丝受众的依赖度等等等等,都远比一般的项目强。
看看《复联》就知道了,一堆在漫画界都不一定出圈的形象,竟然被这么多路人追捧,如此造星能力难道还不另人羡慕?
至于捧人?现在的经纪公司都疯了一般想往漫威的项目里塞人。
唐尼、埃文斯、斯嘉丽、马克就不说了,克拉克-格雷格演个连续出境的科尔森特工,领便当之后都能接到几个电影本子,跟过去在情景喜剧、肥皂剧打杂的星路相去甚远。
就这么说吧,有多少演员苦等一辈子,都等不到一个能让观众有些记忆的角色,而在漫威项目里,有点塑造戏份的都能出彩,这不正是肯定卖世界观卖得好肯定牛逼吗。
至于凯文的最后一项吩咐,则是尽快推进《指环王》前传《霍比特人》的改编。
这也算是他给制片工作上的一道保险,万一有一边不利,还有另一边保证营收。
要知道,为了《指环王》三部曲的分账问题,新线多次与杰克逊导演以及版权拥有方托尔金遗产信托打官司,后来新线原地重组并入华纳,相应的问题华纳同样要面对。
不过比起新线,华纳显然有魄力一点,立项的收益划分相对让两方松口不少。
瞧,华纳流年不顺又遭遇强敌抢占漫改市场,他们依旧能拿出这么多优质项目,这就是底蕴。
......
面对电影宇宙的概念,众厂商各有各的思考、应对。
如果说华纳因为dc、漫威的特殊性,稍微改改就能学习的话,有些人连承载这番宏伟模式的基础都没有。
用顶峰娱乐的话来说,“人家有这份基础,我们有什么?难不成原创一个宇宙,能有受众依赖?”
别闹了,原创个故事片都是很多厂商冒着预估错误的风险,原创一个宇宙那得多大得想象力、执行力、财力、精力?
小厂没条件做,那大厂呢?
索尼只拿得出小蜘蛛,再怎么衍生,都很难织出一张网来,同理,福克斯的《x战警》好不容易推出《金刚狼》项目都不知磨了多久,想在这个基础上继续革新都遇到了不少困难,哪还有时间搞别的。
却不想,《复联》的出现同样刺激到了一人。
迪斯尼的会议室里。
在一众人盯着票房的时候,罗伯特-艾格却唯唯注意到了那暴增的漫威形象手办、玩具销售市场。
只是如此也就罢了,关键主题公园方面漫威竟跟环球眉来眼去,这可就让迪斯尼发愁了。
众所周知,迪宝宝的看家本事就是用内容+渠道交织出来的立体式盈利。
可以说,他们比所有人都更重视票房之外可控开发价值业务的内容。
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