第54章 如何发展广告业务

    3月5日，处理完原单位的事情后，王长田终于正式入职盛世广告公司，成为这家公司的负责人。
    这家公司的注册资金为20万，但是为了能够让公司更加迅速开展相关工作，又通过母公司盛世文化从盛世唱片公司拿出80万元，将公司资金补齐到100万。
    在这个年代，100万元的资金，对于民营企业来说，不算是一个小数字，前期开展业务是绝对够用的。
    现在公司只有王长田一个人，当务之急就是寻找一个大点的办公场地，还有就是招募公司职员，将公司的架子搭建起来。
    这两项工作，他希望王长田越快办妥越好，至少办公地点要首先满足，至于员工，可以根据公司的业务需求，慢慢招募也不迟。
    至于公司业务，暂时不开展没什么关系，等到王长田将办公场所的事情办妥之后，他会告诉王长田应该如何开展业务。
    回到宿舍，他依然充满热情地投身到编写代码的工作当中，距离完成目标越来越近，也让他写起来越来越有干劲。
    3月10日，花费了5天时间，王长田在中关村找到了一处办公地点，距离盛世唱片公司还是蛮远的。
    不过好在距离清华大学不算很远，倒是省了他很多时间，他抽空去了趟公司，目前还在装修当中。
    叶子书将王长田约到饭店吃饭，在饭桌上，他准备将如何开展广告业务，告诉王长田，让他有个清晰的思路和计划。
    “现在办公地点已经找好，是时候开始招募一些职员，不过在此之前，我们讨论一下如何开展广告业务。”叶子书放下筷子，对王长田说道。
    “说实话，我现在还没有明确的思路，如果老板有想法，还望告知呀！”王长田期盼地看着叶子书，说道。
    “想要开展广告业务，首先就需要找准广告市场，这是目前公司最应该想清楚的问题。
    王经理应该去过银行吧，有没有发现，同一家银行，在各个地方的招牌都是不同的，这种现象不仅仅只是在银行，像国内其他的大型国企，都存在这样的问题。
    按照经营管理上的说法，就是缺乏品牌统一管理能力，这里面就给了我们很大的商机。
    如果我们公司找到这些企业，给他们量身打造统一的品牌标识和品牌形象，相信应该有市场。
    而且初期的工作难度并不大，只需要将一家银行在各个地方的分行的招牌进行统一设计和更换就可以，不需要多少专业技能。”叶子书说道。
    他的这个思路，其实就是说走前世华谊兄弟老板的发家路子，事实证明这个路子，是绝对可行的，只是目前还没有人意识到这里面的市场。
    像这样的情况，在现在的国内大型国企当中，是比比皆是，如果盛世广告公司提前将这些业务吃下，毫无疑问就成为国内最大的广告公司。
    果然，王长田听到叶子书的这番话，直接对叶子书竖起了大拇指，说道：“我是赶鸭子上架，而老板才是胸中有沟壑。”
    按照他的思路，中国大型银行不少，还有其他的大型企业，例如中国邮政、中石化、中石油等公司，同样为数不少。
    现在市场算是找到了，接下来就看王长田能否将这些业务谈下来，这才是考验王长田能力的时候了。
    叶子书之所以敢使用还没有经历很多事情的王长田，就是因为大的方向，他自己就能够做好，缺的是一个执行能力非常不错的人。
    等到王长田能够独当一面的时候，他才会彻底不管公司的事务，完全交给王长田处理，可以安安心心忙自己的事情。
    王长田倒是没有问如何和这些企业开展广告合作业务，因为老板都已经说到这个份上，剩下的事情他都搞不定，就真的对不起他拿的薪水。
    由于王长田之前没有做过这方面的工作，为了能够让他尽快地适应，他就直接那中国银行做例子。
    告诉他如何为中国银行打造统一的品牌标识，给外界展示统一的品牌形象，将这些细节说清楚，对王长田具有很强的借鉴意义。
    因为这种业务，只要成功了一个，其他的基本上是可以进行复制的，做起来就变得没有难度。
    “不过，这些广告业务，只是最基础的广告业务，公司想要发展，仅仅只是满足于此，未来不可避免会走向落寞。
    在市场上，越是技术含量低的工作，越是容易被模仿，越是投入小的工作，越是面临激烈的竞争。
    而刚才上面说的广告业务，两者都占了，我们现在是占得先机，等到其他的广告公司反应过来，可能就是一场混战。
    我们公司想要尽可能将这一块吃到自己的嘴里，唯一的秘诀就是要快，在竞争对手没有反应过来之前，就将最大的蛋糕吃到自己的嘴里。”叶子书说道。
    王长田对叶子书的这个说法表示认同，这块业务投资小，见效快，且技术含量低，只要被别人发现这个市场，有关系的人很容易获得这样的业务。
    显然盛世广告公司，除了占据时间上的优势之外，其他的优势并不明显，甚至在人脉关系上，还处于绝对劣势。
    “上面说的广告业务，关键在一个字，那就是‘快’，但是从长远来看，公司的未来业务发展就需要好好的规划。”叶子书说道。
    看到王长田满脸懵懂的样子，叶子书也不再卖关子，而是直接说道：“一家广告公司想要立于不败之地，就要向两个方面努力。
    第一个方面就是提升广告业务的专业度，提升广告公司的服务质量，为用户打造全方位的广告营销策略。
    顾名思义，就是用户将广告业务交给我们，我们可以帮助他们制定一系列的广告营销策划工作，让用户不必为广告的事情搞得焦头烂额。
    而想要做到这一点，最重要的就是专业度和广告策划效果，只有让用户看到实实在在的利益好处，合作才能够长久。
    第二个方面就是广告渠道的建设，广告渠道和平台，算是一家广告公司的核心资源，在这方面筑起的护城河越宽，对广告公司的发展越有利。
    而目前的广告渠道，基本上只有两类，一类是电视广播广告，一类是户外广告牌，未来还会有互联网广告等等。
    我们就说上面两种广告，电视广播广告，目前国内都是电视台自己负责，主要是等企业自己上门购买，效率低、渠道成本高。
    这明显不利于电视广播单位凭借广告创造更多的收入，这也就意味着有很广阔的合作前景，我们必须要抓住这一块。
    而最典型的合作，就是承包电视台或广播台某个时段，甚至是某个频道全时段的广告业务，电视台和广播台不需要为寻找广告客户而烦恼。
    而我们也可以根据市场情况，在这中间赚取高额的差价，这对双方来说是合作共赢的发展方式，解决了供需矛盾的问题。
    户外广告的表现形式多种多样，最简单的就是在人流量大的地方，建立电子或固定广告牌。
    除此之外，还有许多户外广告模式，例如住宅小区广告、楼梯广告、商场户外广告等等，这需要公司拥有敏锐的嗅觉来发现这些广告渠道。”